Собрали выполненные проекты в понятные клиентские истории: сопровождение, миграции, отчеты, интеграции, торговый контур, обновления и поддержка пользователей.
Показываем, какой контур 1С затронули работы и почему задача была важна для бизнеса.
Описываем прикладные работы: данные, права, отчеты, обмены, документы, обновления или поддержку.
Фиксируем эффект простым языком: меньше ручных действий, понятнее данные, спокойнее эксплуатация.
Кейсы сгруппированы не только по компаниям, но и по задачам: ERP, БИТ.Финанс, УТ, интеграции и управленческая отчетность. Так проще понять, где у BSG-IT уже был похожий контекст.
Проектируем и запускаем ERP-контур: продажи, закупки, склад, производство, финансы, НСИ, миграция и интеграции.
Автоматизируем казначейство, бюджетирование, заявки на оплату, план-факт, управленческий учет и финансовую отчетность.
Настраиваем УТ для продаж, закупок, складов, цен, остатков, РМК, обменов с сайтом, CRM и маркетплейсами.
Проектируем обмены 1С с сайтами, CRM, Битрикс24, amoCRM, EDI, WMS, TMS, BI, банками, маркетплейсами, API и внутренними сервисами.
Собираем отчеты по прибыли, ОПиУ, дебиторке, кредиторке, логистике, проектам и план-факту.
Ведем 1С как развиваемую учетную систему: задачи, релизы, приемка, обновления, права, обмены и контроль изменений.
В кейсах повторяются данные, права, отчеты, обмены, обновления, поддержка пользователей и регламентные сценарии.
Часть задач выполнена без остановки текущего учета: сопровождение, исправления после обновлений, переносы, роли и контроль качества данных.
ERP, УТ, интеграции, управленческая отчетность и БИТ.Финанс связаны с реальными историями, а не только с описанием услуг.
Кейс показывает сопровождение без остановки учета: регулярные обращения, загрузка остатков и контроль качества данных были сведены в управляемый порядок работ.
Кейс важен не объемом разработки, а безопасной подготовкой миграции: до переноса были выделены данные, риски и контрольные сверки для приемки ЗУП 3.1.
Кейс показывает аккуратную настройку доступа: пользователям дали нужные операции без расширения прав до опасного уровня.
Кейс демонстрирует точную поддержку действующей базы: обращение закрыто без разрастания задачи и без влияния на соседние участки учета.
Кейс объединяет несколько управленческих отчетных задач: ОПиУ, BI-выгрузки, задолженность, логистику, валюту и себестоимость на данных 1С.
Кейс показывает интеграционный контур вокруг 1С: сайт, CRM, WMS и маркетплейсы рассматривались как единая цепочка данных, а не отдельные обмены.
Кейс усиливает торговый контур: документы, склад, EDI, УПД, ГТД, РМК и контроль операций были приведены ближе к реальной работе пользователей.
Кейс показывает восстановление после обновления нетиповой базы: ошибки разобрали по причинам, а будущие релизы получили список зон риска.
Кейс про контролируемое обновление рабочей базы: релиз был установлен с проверкой критичных пользовательских сценариев, а не как слепая техническая процедура.
Кейс показывает формат точечных улучшений: консультации и небольшие доработки закрывали прикладные ограничения без запуска большого проекта.
Кейс про регулярное прикладное сопровождение: небольшие вопросы не копились, а постепенно превращались в улучшения рабочей базы.
Кейс показывает ценность сервисных работ: очистка НСИ, перенос документов, сверки, рассылки и оценка доработок поддерживали базу в управляемом состоянии.