BSGBSG-ITОбсудить задачу
На главную
Услуга

Внедрение 1С:ERP

Проектируем и запускаем ERP-контур: продажи, закупки, склад, производство, финансы, НСИ, миграция и интеграции.

первая очередь от 600 000 ₽

Внедрение ERP начинается не с установки конфигурации, а с понимания процессов и данных. Мы фиксируем целевую модель учета, критичные разрывы, этапы запуска и границы первой очереди, чтобы проект не превратился в бесконечный список доработок.

Помогаем запустить ERP как управляемый проект: с понятной первой очередью, подготовленными данными, ответственными пользователями и критериями приемки.

Коротко по услуге

Что делаем
Проектируем и запускаем ERP-контур: продажи, закупки, склад, производство, финансы, НСИ, миграция и интеграции.
Кому подходит
Старая система или УПП уже не поддерживает текущие процессы.
Проверяемый результат
Компания получает управляемый проект внедрения, понятные этапы, прозрачные риски и ERP-систему, которую можно развивать после запуска.
Компания получает управляемый проект внедрения, понятные этапы, прозрачные риски и ERP-систему, которую можно развивать после запуска.
1С:ERPпереход с УППмиграция данныхинтеграцииНСИ
01
Контакт и первичное обсуждение
Коротко разбираем задачу, текущую 1С, роль собеседника, срочность и ожидаемый бизнес-результат.
02
Бриф и диагностика
Смотрим процессы, данные, доработки, обмены, отчеты, пользователей и реальные обходные действия в Excel или переписке.
03
Задачи, риски и первая очередь
Фиксируем, что нужно сделать для ближайшего результата, какие риски закрыть сразу и что перенести в развитие.
04
КП и план работ
Готовим оценку часов, состав работ, этапы, артефакты, критерии приемки и зависимости от команды заказчика.
05
Договор и старт
Согласуем доступы, NDA, тестовый контур, порядок коммуникации, роли и правила изменения объема работ.
06
Реализация итерациями
Ведем задачи короткими релизами, показываем промежуточный результат и не копим спорные решения до конца проекта.
07
Тестирование с заказчиком
Проверяем изменения на рабочих сценариях пользователей: документы, обмены, отчеты, права, ошибки и закрытие периода.
08
Запуск
Переносим результат в рабочий контур после проверки, фиксируем готовность, ограничения и первые действия поддержки.
09
Поддержка и развитие
После запуска разбираем обращения, исправляем причины ошибок, ведем backlog улучшений и планируем следующие этапы.

Кому подходит

производственные, торговые и проектные компании, которым стало тесно в старой учетной системе
команды, которые переходят с УПП или разрозненных баз на единый ERP-контур
руководители, которым нужен контроль себестоимости, запасов, заказов, производства и финансов в одной системе

Какие вопросы нужно решить до старта

Какие процессы действительно должны войти в первый релиз ERP?
Какие данные нужно очистить до переноса, чтобы не унаследовать старые ошибки?
Какие интеграции критичны для запуска, а какие можно перенести в развитие?
Как проверить готовность пользователей и не остановить учет в момент запуска?

Что входит в работу

  • обследование процессов и целевая модель первой очереди
  • подготовка НСИ, миграции данных и контрольных сверок
  • настройка ролей, документов, отчетов, прав и регламентных сценариев
  • план опытной эксплуатации, запуска и развития после старта

Какие риски закрываем

  • разделяем обязательное для запуска и пожелания, которые безопаснее оставить на второй этап
  • проверяем данные до переноса, а не после того, как пользователи уже работают в новой базе
  • фиксируем критерии приемки по процессам, отчетам, интеграциям и закрытию периода
  • оставляем понятный backlog развития, чтобы проект не превращался в бесконечную доработку

Как выглядит проверяемый результат

карта процессов и владельцев решений
контрольные сценарии для пользователей
план миграции и сверки данных
очередь запуска и развития
Начать с формата: Диагностика ERP-проекта

Материалы по теме

Как подготовиться к внедрению 1С:ERPСтоимость внедрения 1С:ERPПереход с УПП на 1С:ERP
Когда услуга нужна срочно

Ситуации, где это направление обычно помогает

Если узнаете свою проблему, начните с ее разбора: так проще определить первый шаг, объем и критерии результата.

Быстрый вход

ERP-проект идет, но запуск все время отодвигается?

Поможем отделить обязательный запуск от лишних доработок, проверить данные, роли и интеграции, а затем собрать управляемый план перезапуска.

первая очередь постоянно расширяется и уже непонятно, что считать запуском
требования пользователей противоречат друг другу, решения не фиксируются
Начать с диагностики ERP-контура и границ первой очереди.
Вернуть управляемость ERPВнедрение 1С:ERP

Когда стоит обращаться

  • Старая система или УПП уже не поддерживает текущие процессы.
  • Продажи, склад, производство и финансы живут в разных правилах.
  • Руководству нужны управляемые этапы ERP-проекта, а не бесконечный список доработок.

Как начнем работу

Диагностика

Смотрим текущую базу, процессы, данные, пользователей, доработки и обмены.

Первая очередь

Фиксируем, что нужно для ближайшего результата, а что можно перенести в развитие.

План запуска

Согласуем состав работ, критерии приемки, ответственных и порядок проверки результата.

Что будет на выходе

Мы не продаем абстрактные часы. Для каждой работы фиксируем понятный результат, который можно проверить вместе с пользователями и владельцами процесса.

карта процессов и границы первой очереди ERP-проекта
план миграции данных, НСИ, интеграций и опытной эксплуатации
настроенные роли, документы, отчеты и контрольные сценарии
понятный backlog развития после запуска

Что подготовить к первому разговору

  • список текущих баз 1С, внешних систем и критичных обменов
  • перечень процессов, где чаще всего возникают ручные операции и расхождения
  • три-пять отчетов, по которым руководство принимает решения
  • понимание, какие подразделения должны войти в первую очередь запуска

Как принять результат

  • пользователи проходят контрольные сценарии без ручных обходов
  • перенесенные данные сверены по согласованным контрольным отчетам
  • критичные обмены работают с понятными статусами и журналом ошибок
  • руководитель видит, что входит в запуск, а что уходит в план развития

От чего зависит срок и стоимость

  • количество контуров: продажи, закупки, склад, производство, финансы, НСИ
  • качество текущих данных и объем ручной очистки перед миграцией
  • число интеграций, печатных форм, отчетов и нетиповых доработок
  • готовность команды заказчика быстро принимать решения по спорным процессам
Доказательства опыта

Опыт в действующих базах 1С, миграциях и регламентных изменениях

ERP-проект редко начинается с чистого листа: у клиента уже есть база, пользователи, справочники, интеграции и накопленные обходные действия. Поэтому ценность BSG-IT в том, что мы умеем разбирать действующий контур, отделять критичное от второстепенного и запускать изменения без лишней остановки учета.

Кейсы
3 связанных
Проверка
данные, роли, обмены
Приемка
сценарии и сверки

Что подтверждает опыт

  • сопровождение рабочих баз без остановки ежедневного учета
  • подготовка миграций и контрольных сверок перед переносом данных
  • обновление нетиповых и рабочих баз с проверкой критичных сценариев
  • настройка ролей, прав и пользовательских процессов в действующей 1С

Что проверяем до старта

  • качество НСИ, остатков, документов и исторических данных
  • критичные доработки, которые нельзя потерять при переходе
  • готовность пользователей принимать результат по сценариям, а не по общему впечатлению

Как принять результат

  • контрольные документы и отчеты сходятся по согласованным правилам
  • пользователи проходят сценарии первой очереди без ручных обходов
  • после запуска понятен backlog развития и зона ответственности поддержки

Похожие работы BSG-IT

Показываем не абстрактный опыт, а выполненные задачи, где встречались похожие процессы, данные, обмены, отчеты или сопровождение 1С.

Все кейсы
Конверс

Стабилизация сопровождения и качества данных в 1С

Поддержали рабочий контур без остановки учета и навели порядок в данных по остаткам имущества.

сопровождение 1Споддержка пользователейзагрузка остатковконтроль качества данных
Кадры и зарплата

Подготовка перехода с Камин на 1С:ЗУП 3.1

Сформировали безопасный сценарий миграции и список контрольных сверок до начала переноса.

1С:ЗУП 3.1миграция данныхкадровый учетконтрольные сверки
СБМ

Поддержка пользователей и настройка ролевого доступа

Пользователи получили доступ к нужным операциям без лишних прав и обходных действий.

права доступаподдержка пользователейроли в 1Ссопровождение

Частые вопросы

С чего начать внедрение ERP?

С обследования, карты процессов, состава данных, списка интеграций и решения, что входит в первую очередь запуска.

Можно ли внедрять ERP поэтапно?

Да. Для большинства компаний безопаснее запускать ERP по очередям: сначала критичные контуры, затем развитие и автоматизация сложных сценариев.

Что чаще всего тормозит ERP-проект?

Неописанные процессы, неподготовленные данные, отсутствие владельцев решений и попытка включить в первый релиз все пожелания пользователей.

Получить предметный разбор по услуге

Напишите, какая конфигурация используется, что сейчас мешает работе и какой результат нужен. Так первый разговор сразу будет предметным: мы поймем направление, уточним риски и предложим ближайший безопасный шаг.

карта процессов и владельцев решений
контрольные сценарии для пользователей
план миграции и сверки данных
очередь запуска и развития

Запросить диагностику

Коротко опишите, что нужно разобрать: ERP-проект, БИТ.Финанс, интеграции, отчетность или текущую поддержку 1С.

Хотите понять объем работ?

Расскажите, какая конфигурация используется, что сейчас не устраивает и какой результат нужен. Мы вернемся с уточняющими вопросами и предложим ближайший формат диагностики или работ.

Обсудить задачу