1С:ERP для производства

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» для производственных предприятий

Услуга включает уточнение требований, функциональное моделирование, настройку прикладного решения, подготовку НСИ, миграцию, интеграции, обучение и опытную эксплуатацию. В пакетном формате предпроектная проработка включена; сложные проекты начинаются с отдельного обследования, стоимость которого входит в бюджет внедрения.

от 990 000 ₽

Предпроектное обследование охватывает планирование и управление производством, обеспечение материалами, складские операции, выпуск продукции, учет затрат и расчет себестоимости. По его результатам определяются состав первой очереди, контрольные сценарии и критерии приемки.

В состав работ входят обследование, проектирование, настройка, подготовка данных, интеграции, обучение, опытная эксплуатация и приемка согласованной функциональности.

Варианты внедрения «1С:ERP»

Для функционального запуска предпроектная проработка включена. Другие варианты начинаются с отдельного обследования; его стоимость входит в общий бюджет.

Функциональный запуск

от 990 000 ₽

Внедрение одной ограниченной функциональной области «1С:ERP» с включенной предпроектной проработкой.

Обсудить функциональный запуск

Производственное внедрение

от 2 290 000 ₽

Основной вариант автоматизации управления производством, запасами и себестоимостью.

Обсудить производственное внедрение

Комплексное внедрение

от 3 900 000 ₽

Проект для нескольких функциональных областей, площадок или информационных систем.

Обсудить комплексный проект

Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP»

от 4 500 000 ₽

Переход с инвентаризацией доработок, выбором целевой функциональной модели и миграцией данных.

Обсудить переход с «1С:УПП»

Параметр	Функциональный	Производственный	Комплексный	Переход с «1С:УПП»
Функциональные области	Одна область	Производство, запасы и затраты	Несколько областей	По целевой модели
Площадки	Одна	Одна	Одна или несколько	По составу проекта
Ключевые пользователи	До 10	До 30	Определяются на обследовании	Определяются на обследовании
Интеграции	До одной	До двух	По архитектуре проекта	По переходной архитектуре
Миграция	НСИ и остатки	НСИ и остатки	Согласованный состав	НСИ и согласованные данные
Обучение и опытная эксплуатация	Входят	Входят	По плану проекта	По плану перехода
Стабилизация	До 10 часов	До 40 часов	По плану проекта	По плану перехода

Состав, ограничения и общие условия

Область применения

производственные предприятия

производственно-торговые предприятия

предприятия, переходящие с «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Комплексная автоматизация» или разрозненных информационных баз

действующие проекты «1С:ERP», для которых требуется аудит состава и готовности первой очереди

Исходные данные

организационная структура и перечень производственных подразделений

виды производства, примеры планов, заказов и ресурсных спецификаций

перечень складов, учетная политика, правила учета затрат и состав НСИ

перечень интеграций, контрольные отчеты и список ключевых пользователей

Состав работ

обследование процессов и целевая модель первой очереди
подготовка НСИ, миграции данных и контрольных сверок
настройка ролей, документов, отчетов, прав и регламентных сценариев
план опытной эксплуатации, запуска и развития после старта

Проектные риски и меры контроля

разделяем обязательное для запуска и пожелания, которые безопаснее оставить на второй этап
проверяем данные до переноса, а не после того, как пользователи уже работают в новой базе
фиксируем сценарии проверки по процессам, отчетам, интеграциям и закрытию периода
оставляем согласованный перечень задач развития, чтобы проект не превращался в бесконечную доработку

Результаты этапа

карта процессов и владельцев решений

контрольные сценарии для пользователей

план миграции и сверки данных

очередь запуска и развития

Предпроектное обследование: Предпроектное обследование «1С:ERP»

Методические материалы

Как подготовиться к внедрению 1С:ERP Стоимость внедрения 1С:ERP Переход с УПП на 1С:ERP

Исходные материалы

список текущих баз 1С, внешних систем и критичных обменов
где пользователи обходят 1С через Excel, переписку или ручные сверки
три-пять отчетов, по которым руководство принимает решения
какие подразделения обязательно должны попасть в первую очередь запуска

Критерии приемки

пользователи проходят согласованные контрольные сценарии в системе
перенесенные данные сверены по согласованным контрольным отчетам
критичные обмены работают с понятными статусами и журналом ошибок
руководитель видит, что запускаем сейчас, а что осознанно переносим в развитие

От чего зависят срок и стоимость

количество контуров: продажи, закупки, склад, производство, финансы, НСИ
качество текущих данных и объем ручной очистки перед миграцией
число интеграций, печатных форм, отчетов и нетиповых доработок
готовность команды заказчика быстро согласовывать спорные правила учета и работы

Частые вопросы

С чего начать внедрение ERP?

С разбора текущей 1С, данных, обменов, ручных операций и решения, что обязательно входит в первую очередь запуска.

Можно ли внедрять ERP поэтапно?

Да. Для большинства компаний безопаснее запускать ERP по очередям: сначала критичные контуры, затем развитие и автоматизация сложных сценариев.

Что чаще всего тормозит ERP-проект?

Неописанные процессы, неподготовленные данные, отсутствие владельцев решений и попытка включить в первый релиз все пожелания пользователей.

Обсудить проект

Укажите используемое прикладное решение и кратко опишите задачу. Обращение будет передано специалисту соответствующего направления.