Уточнение оценки по исходным данным
Оставьте заявку после оценки. Мы разберем текущую 1С, данные, интеграции, сроки и предложим предпроектное обследование: консультацию, диагностику, пакет часов или проектный формат.
Смотреть диагностикуНа главную
Оценка проекта
Оцените масштаб работ по 1С до первого созвона
Калькулятор помогает понять порядок часов, бюджетный коридор, риски и ближайший формат работ. После оценки проще обсудить проект на языке вводных, а не общих ожиданий.
Для руководителя
Понять порядок бюджета и не начинать проект с заведомо узкой рамки.
Для финансов
Увидеть, где бюджет зависит от данных, интеграций, сроков и качества требований.
Для IT
Сразу показать подрядчику масштаб базы, обменов и технических ограничений.
Параметры проекта
Выберите ближайший вариант. Это не коммерческое предложение, а способ быстро понять порядок сложности и подготовить первый разговор по делу.
Предварительная оценка
Сложность
Средняя
Ориентир часов
80-160 часов
Бюджетный коридор
368 000 руб.-736 000 руб.
Рекомендуемый формат
Провести короткую диагностику, уточнить границы работ и собрать реестр задач развития по этапам.
Риски для оценки
- Данные и справочники могут увеличить сроки доработки или запуска.
- Интеграции не выглядят главным ограничением, но нужны сценарии проверки обменов.
- Сроки позволяют подготовить проект без аварийного режима.
Ближайшие шаги
- 1Проверить текущую базу 1С, доработки, обмены и критичные сценарии.
- 2Согласовать первую очередь работ и сценарии проверки результата.
- 3Подготовить оценку по этапам: диагностика, разработка, проверка, запуск.
Паспорт оценки
Сохраните краткое резюме: направление, масштаб, риски, ориентир часов и ближайшие шаги.
После оценки можно сразу обсудить вводные: масштаб, риски, ориентир по часам и ближайший формат работ.
Обсудить проект
Укажите используемое прикладное решение и кратко опишите задачу. Обращение будет передано специалисту соответствующего направления.
Что влияет на реальную оценку
степень доработки конфигурации и качество документации;
состояние НСИ, остатков, взаиморасчетов и управленческих показателей;
число интеграций, внешних API и сценариев восстановления после сбоя;
количество пользователей, ролей, подразделений и юридических лиц;
срочность запуска и допустимое окно для изменений;
готовность заказчика быстро принимать решения по данным и процессам.
Вопросы об оценке проекта
Это точная стоимость проекта?
Нет. Это предварительный ориентир по масштабу. Точная оценка появляется после диагностики базы, данных, интеграций, доработок и критериев приемки.
Почему оценка дается в часах?
Для 1С это честнее фиксированной суммы без обследования. На объем влияют данные, нетиповые доработки, интеграции, пользователи, срочность и качество требований.
Когда нужен проектный формат, а не пакет часов?
Если есть несколько контуров, критичные интеграции, перенос данных, много пользователей или жесткая дата запуска, лучше начинать с диагностики и проектного плана.