Укажите предмет задачи и требуемый срок. Сервис предложит подходящий формат: предпроектное обследование, аудит действующей системы или интеграций, проект по БИТ.ФИНАНС, управленческая отчетность, предварительная анкета или бриф.
Выбор вида работ
Разделяет предпроектное обследование нового внедрения, аудит действующей системы и техническую диагностику.
Исходные данные
Определяет, какие сведения о системе, процессах и ожидаемом результате следует подготовить к встрече.
Начальный этап
Применяется, когда требования еще не оформлены в техническое задание и требуется определить формат работ.
Начальный этап
ERP-проект требует аудита
Сроки растут, первая очередь расползается, требования спорят между подразделениями.
Стоит начать с диагностики
Рекомендация
Начать с диагностики ERP-проекта: зафиксировать первую очередь, спорные решения, состояние данных, интеграции и критерии запуска.
Сохраните краткое резюме ситуации, срочности, рекомендации и ближайших действий.
Что проверить на первом разборе
есть ли согласованная граница первой очереди
готовы ли НСИ, остатки и данные для миграции
описаны ли контрольные сценарии приемки
кто принимает решения по процессам, ролям и доработкам
Ближайшие шаги
1Собрать карту текущих баз, интеграций и критичных процессов.
2Провести диагностику ERP-проекта и выделить ближайший управляемый запуск.
3Разделить обязательные работы, риски и реестр задач развития.
После выбора ниже можно сразу запросить диагностику.
Так первый разговор начнется не с общих вопросов, а с вашей ситуации, срочности, подходящего формата и контрольных точек.
Форматы работ
Варианты начального этапа
Если ситуация уже узнается, можно не ждать большого технического задания. Выберите короткий формат: аудит ERP, аудит обменов, старт БИТ.ФИНАНС или разбор управленческой отчетности.
3-5 рабочих дней
Аудит ERP-проекта перед запуском или перезапуском
Для нового или действующего проекта «1С:ERP», когда требуется определить состав первой очереди, готовность данных, интеграций и пользователей.
Паспорт ERP-проекта: границы первой очереди, риски, данные, интеграции, роли и план следующего шага.
Что входит
разбор текущей конфигурации, доработок, пользователей и проектных решений
проверка НСИ, миграции данных, интеграций и контрольных сценариев
разделение обязательных требований первой очереди проекта и задач последующего развития
Как принять результат
понятно, что входит в первую очередь ERP, а что не должно тормозить запуск
зафиксированы риски по данным, обменам, ролям и приемке
есть список решений, которые должен принять заказчик до активной разработки
Кому особенно подходит
переход с УПП или старой учетной системыERP-проект идет, но результат и дата запуска размытыруководству нужен обоснованный план без расширения бюджета без исходных данных
Для ситуации, когда обмен формально есть, но заказы, остатки, цены, статусы или документы приходится сверять вручную, а поддержка каждый раз ищет причину заново.
Карта обменов: системы, объекты, владельцы данных, ошибки, повторы, дубли, сверки и план стабилизации.
Что входит
карта систем, потоков данных, расписаний и критичных объектов обмена
проверка статусов, журналов ошибок, повторной отправки и защиты от дублей
разбор примеров задержек, ручных сверок и расхождений
Как принять результат
понятно, где возникает сбой и какая система владеет данными
описаны контрольные сценарии для заказов, остатков, оплат, документов или статусов
есть план, как сделать поддержку обменов наблюдаемой и не ручной
Кому особенно подходит
сайт, CRM, WMS или маркетплейсы расходятся с 1Сошибки обменов обнаруживаются позднопланируется новая интеграция, но текущая архитектура уже нестабильна
Для финансовой службы, где заявки, платежный календарь, лимиты, бюджеты или план-факт ведутся в отдельных таблицах и переписке, а решения сложно восстановить по истории.
Паспорт финансового контура: ЦФО, статьи, маршруты, лимиты, источники факта и первая очередь БИТ.ФИНАНС.
Что входит
разбор пути заявки на расходование денежных средств (ЗРДС) от инициатора до факта
проверка ЦФО, статей ДДС, бюджетов, лимитов и ролей
сопоставление БИТ.ФИНАНС с бухгалтерией, банками, ERP, ЗУП или BI
Как принять результат
понятно, какой финансовый блок запускать первым
видны методологические решения, которые нужно принять до настройки
есть список данных, отчетов и интеграций для безопасного старта
Кому особенно подходит
платежи согласуются в почте, чатах или таблицахфинансовый директор не видит будущие обязательства вовремянужно запустить казначейство, бюджеты или план-факт
Опишите, что сейчас происходит в 1С, какие системы связаны и какой результат нужен. На первом разговоре разберем ситуацию, срочность, подходящий формат работ и вопросы, которые важно проверить до оценки проекта.