Производство по этапам и управление финансами
Перевели производственную компанию с 1С:УТ 11 на 1С:ERP. Настроили планирование и расчёт себестоимости. В БИТ.ФИНАНС автоматизировали казначейство, БДДС, БДР и лимиты. Настроили ввод документов по данным CRM и интеграцию с сервисом для работы с самозанятыми.
Контекст проекта
Перевели производственную компанию с 1С:УТ 11 на 1С:ERP. Настроили планирование и расчёт себестоимости. В БИТ.ФИНАНС автоматизировали казначейство, БДДС, БДР и лимиты. Настроили ввод документов по данным CRM и интеграцию с сервисом для работы с самозанятыми.
Что получил клиент
Компания получила производственный учёт по этапам с планированием и расчётом себестоимости. В финансовом учёте появились бюджеты, казначейство и лимиты платежей. В операциях с поставщиками рекламных услуг и самозанятыми отказались от ручного ввода документов в 1С.
Доказательства результата
Компания получила производственный учёт по этапам с планированием и расчётом себестоимости. В финансовом учёте появились бюджеты, казначейство и лимиты платежей. В операциях с поставщиками рекламных услуг и самозанятыми отказались от ручного ввода документов в 1С.
Проверить отражение выпуска по этапам и расчёт себестоимости
Проверить БДДС, БДР и контроль лимитов при подготовке платежей
Проверить создание документов по данным CRM и обмен с сервисом для самозанятых
Исходная задача
Производственная компания работала в 1С:Управлении торговлей 11. Выпуск отражали через комплектации. Не были организованы расчёт себестоимости, казначейство и контроль лимитов расходования денежных средств.
Что сделали
Производственный учёт. Перешли от комплектаций к производству по этапам и настроили планирование. Организовали расчёт себестоимости, спроектировали и настроили статьи расходов.
Управленческий учёт. Реализовали правила управленческого учёта, отличающиеся от правил бухгалтерского учёта.
Казначейство и бюджеты. Внедрили БИТ.ФИНАНС. Автоматизировали казначейство и бюджетирование, включая бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Настроили лимиты на расходование денежных средств.
Документы и интеграции. Настроили автоматизированный ввод документов по поставщикам рекламных услуг на основании данных CRM заказчика. Для работы с самозанятыми реализовали интеграцию с внешним сервисом. Связали учётную систему со сторонними площадками.
До и после
Производственная компания работала в 1С:Управлении торговлей 11. Выпуск отражали через комплектации. Не были организованы расчёт себестоимости, казначейство и контроль лимитов расходования денежных средств.
Компания получила производственный учёт по этапам с планированием и расчётом себестоимости. В финансовом учёте появились бюджеты, казначейство и лимиты платежей. В операциях с поставщиками рекламных услуг и самозанятыми отказались от ручного ввода документов в 1С.
Как принимать похожий результат
- Проверить отражение выпуска по этапам и расчёт себестоимости
- Проверить БДДС, БДР и контроль лимитов при подготовке платежей
- Проверить создание документов по данным CRM и обмен с сервисом для самозанятых
Что изменилось после работ
Когда задача похожа на вашу
- производственным компаниям с учётом выпуска через комплектации
- в 1С уже есть рабочий контур, но результат зависит от ручных сверок, отдельных файлов или памяти сотрудников
- важно улучшить систему без остановки учета и без лишнего расширения проекта
Что стоит проверить у себя
- где пользователи чаще всего делают обходные действия вместо штатного процесса
- какие данные или отчеты вызывают больше всего споров между подразделениями
- какие обмены, права, документы или регламенты мешают принять результат как стабильный
Что даст первый разбор
- понятную формулировку проблемы без лишнего технического шума
- разделение срочных исправлений, диагностики и задач развития
- первые сценарии, по которым можно проверить работу подрядчика
Что обсудить на первом разборе
Кому близка такая задача
- производственным компаниям с учётом выпуска через комплектации
- финансовым службам, которым нужны казначейство, бюджеты и лимиты в одной системе
Работы в составе кейса
Связанные услуги
Обсуждение аналогичной задачи
Опишите действующую систему: операции вне системы, ошибки, расхождения показателей и проблемные интеграции. Мы посмотрим задачу по аналогии с этим кейсом и предложим ближайший формат диагностики или работ.
Вернуться ко всем кейсамОбсудить проект
Кратко опишите задачу и укажите системы, с которыми работает компания. Это поможет определить состав работ и подготовиться к обсуждению.