Выполняем предпроектное обследование, внедрение и развитие прикладных решений «1С», проектирование интеграций, подготовку управленческой отчетности и сопровождение действующих информационных систем.
1С тормозит работу, данные расходятся, отчеты собираются вручную или проект внедрения потерял управляемость.
Смотрим текущую базу, ручные операции, обмены, отчеты и выбираем работы, без которых запуск не состоится.
План работ, список рисков, понятные ответственные и результат, который можно проверить на документах и отчетах.
Выберите ситуацию, которая ближе всего к вашей. Так проще понять, нужен ли аудит, внедрение, интеграция, управленческая отчетность или короткий разбор перед оценкой.
Поможем отделить обязательный запуск от лишних доработок, проверить данные, роли и интеграции, а затем собрать управляемый план перезапуска.
Разберем карту обменов, владельцев данных, статусы, ошибки, дубли, повторную отправку и правила восстановления после сбоя.
Согласуем показатели, источники, формулы, периоды и владельцев данных, чтобы отчетность на 1С стала объяснимой и проверяемой.
Проверим номенклатуру, склады, резервы, цены, путь заказа и обмены с сайтом, CRM, маркетплейсами или бухгалтерией.
Большой проект лучше начинать не с оценки “без анализа исходных данных”, а с короткой диагностики. Мы смотрим текущую 1С, данные, обмены и цель руководства, чтобы не закладывать в бюджет лишние работы.
Перейти к диагностикеПредпроектное обследование охватывает планирование и управление производством, обеспечение материалами, складские операции, выпуск продукции, учет затрат и расчет себестоимости. По его результатам определяются состав первой очереди, контрольные сценарии и критерии приемки.
Перед внедрением БИТ.ФИНАНС описывается финансовый процесс: инициаторы ЗРДС, маршруты согласования, контроль лимитов, ведение платежного календаря и источники фактических данных. После этого настраиваются ЗРДС, АРМ казначея, бюджеты, план-фактный анализ и интеграции с ERP, бухгалтерией и банками.
Услуга включает настройку номенклатуры, ценообразования, складских операций, заказов, резервирования, документов продаж и интеграций. Приемка выполняется по сценариям заказа, оплаты, резервирования, отгрузки, возврата и обмена с внешними системами.
В рамках проекта определяются объекты обмена, владельцы данных, форматы, статусы, правила обработки ошибок, повторная обработка, идемпотентность, журналирование и контрольные сверки.
Для каждой отчетной формы определяются состав показателей, формулы, аналитические разрезы, источники фактических данных, периодичность обновления и ответственные за контроль данных.
Сопровождение включает регистрацию и классификацию обращений, планирование релизов, обновление информационной базы, контроль изменений, поддержку пользователей и развитие прикладного решения. При передаче системы от другого подрядчика проводится аудит и начальный период стабилизации.
Опишите текущую ситуацию: какая база 1С используется, где возникают ручные операции и какой результат нужен руководству. Мы поможем отделить срочные задачи от развития и предложим предпроектное обследование.
Обсудить проект