ERP-проект идет, но запуск все время отодвигается?
Поможем отделить обязательный запуск от лишних доработок, проверить данные, роли и интеграции, а затем собрать управляемый план перезапуска.
Помогаем привести учет, финансы, торговлю, интеграции и управленческую отчетность к понятной системе: с этапами, ответственными, проверкой данных и поддержкой после запуска.
1С тормозит работу, данные расходятся, отчеты собираются вручную или проект внедрения потерял управляемость.
Разбираем текущий контур, фиксируем цель, критичные процессы, данные, интеграции и границы первой очереди.
Понятный план работ, прозрачные риски, проверяемый результат и систему, которую можно развивать после запуска.
Выберите ситуацию, которая ближе всего к вашей. Так проще понять, нужен ли аудит, внедрение, интеграция, управленческая отчетность или короткий первый разбор.
Поможем отделить обязательный запуск от лишних доработок, проверить данные, роли и интеграции, а затем собрать управляемый план перезапуска.
Разберем карту обменов, владельцев данных, статусы, ошибки, дубли, повторную отправку и правила восстановления после сбоя.
Согласуем показатели, источники, формулы, периоды и владельцев данных, чтобы отчетность на 1С стала объяснимой и проверяемой.
Покажем, как перенести заявки, маршруты согласования, лимиты, платежный календарь и план-факт в управляемый финансовый контур.
Проверим номенклатуру, склады, резервы, цены, путь заказа и обмены с сайтом, CRM, маркетплейсами или бухгалтерией.
Большой проект лучше начинать не с оценки “по ощущениям”, а с короткой диагностики. Мы разбираем текущую 1С, данные, обмены и управленческую цель, чтобы предложить первый шаг без лишнего разгона бюджета.
Перейти к диагностикеВнедрение ERP начинается не с установки конфигурации, а с понимания процессов и данных. Мы фиксируем целевую модель учета, критичные разрывы, этапы запуска и границы первой очереди, чтобы проект не превратился в бесконечный список доработок.
БИТ.Финанс нужен там, где Excel, почта и ручные реестры уже не справляются с платежами, бюджетами и управленческими отчетами. Мы помогаем описать финансовые процессы, настроить маршруты согласования, лимиты, ЦФО, статьи ДДС и интеграцию с учетной системой.
1С:УТ хорошо работает как операционный контур торговли, если правильно настроены номенклатура, цены, склады, заказы, правила резервирования, документы продаж и обмены. Мы помогаем внедрить УТ без расхождений в остатках и ручных сверок между каналами продаж.
Интеграция 1С должна быть не разовой передачей файлов, а надежным обменом в архитектуре компании. Мы определяем владельцев данных, статусы, правила обработки ошибок, повторную отправку, журналы событий и сверку результата, чтобы обмен можно было поддерживать после запуска.
Управленческая отчетность должна начинаться не с визуализации, а с правил расчета, источников данных, ответственности за расхождения и понятной структуры показателей. Мы готовим данные 1С так, чтобы руководитель видел реальную картину и понимал источник каждой цифры.
Сопровождение 1С для среднего бизнеса не должно быть набором случайных часов. Мы помогаем разобрать накопленные задачи, стабилизировать рабочую базу, выстроить очередь изменений, обновления, поддержку пользователей и развитие системы после чужого подрядчика или внутренней команды.
Опишите текущую ситуацию: какая база 1С используется, где возникают ручные операции и какой результат нужен руководству. Мы поможем отделить срочные задачи от развития и предложим первый безопасный шаг.
Обсудить задачу