Для кого

Один проект 1С, разные критерии успеха

Собственник, финансовая служба, IT, бухгалтерия, продажи и операционные подразделения участвуют в проекте с разными зонами ответственности. Для каждой роли указаны решения, исходные данные, проверки и участие в приемке.

Для руководства

Показываем связь между 1С, деньгами, управляемостью, рисками и сроками проекта.

Для функциональных команд

Разбираем, как изменения повлияют на платежи, отчеты, учет, продажи, склад и производство.

Для IT

Фиксируем интеграции, доступы, тестовый контур, поддержку и критерии технической приемки.

Собственнику и генеральному директору

Что руководителю важно проверить перед внедрением 1С:ERP, БИТ.ФИНАНС, интеграций и управленческой отчетности.

руководитель получает разные цифры от бухгалтерии, финансов и операционного блока

ERP-проект или крупная доработка идет долго, но результат трудно измерить

деньги, закупки, продажи, склад и производство не сходятся в единой картине

1С:ERP для управления производством Интеграции 1С с внешними системами Управленческая отчетность на данных 1С

Смотреть сценарий роли

IT-директору и внутренней IT-команде

Как IT-директору оценить проект 1С, интеграции, доступы, качество данных, поддержку и риски внешнего подрядчика.

обмены с сайтом, CRM, WMS, EDI или BI ломаются без понятной причины

нет прозрачной документации по доработкам и интеграциям

пользователи требуют быстрых изменений, но база уже перегружена нетиповым кодом

1С:ERP для управления производством Внедрение «1С:Управление торговлей»Интеграции 1С с внешними системами

Смотреть сценарий роли

Главному бухгалтеру и учетной команде

Как развивать 1С без риска для регламентного учета, закрытия периода, отчетности и ежедневной работы бухгалтерии.

доработки мешают закрытию месяца или создают ручные корректировки

данные из торговли, склада, банков и внешних систем приходят с ошибками

отчеты приходится перепроверять вручную перед сдачей

Внедрение «1С:Управление торговлей»Интеграции 1С с внешними системами Управленческая отчетность на данных 1С

Смотреть сценарий роли

Коммерческому директору

Как связать 1С:УТ, сайт, CRM, маркетплейсы и склад, чтобы продажи видели актуальные цены, остатки, заказы и отгрузки.

остатки и цены на сайте или маркетплейсах расходятся с 1С

менеджеры вручную сверяют резервы, оплаты, отгрузки и статусы заказов

CRM и 1С живут раздельно, а клиентская история теряется между системами

Смотреть сценарий роли

Операционному директору

Как операционному директору использовать 1С для управляемых процессов, склада, производства, логистики, регламентов и контроля исполнения.

процессы описаны в регламентах, но фактически управляются вручную

склад, производство, закупки и продажи видят разные версии статусов

операционные отчеты появляются поздно и не помогают управлять отклонениями

1С:ERP для управления производством Внедрение «1С:Управление торговлей»Интеграции 1С с внешними системами

Смотреть сценарий роли

Если в проекте участвуют несколько ролей

Для сложных проектов по 1С лучше собрать короткую встречу с руководителем, финансами, IT и владельцем процесса. Так быстрее видно, где спор не технический, а управленческий: данные, правила, ответственность и ожидания от запуска.

Собрать бриф Перейти к центру выбора