Собственник, финансы, IT, бухгалтерия, продажи и операционный блок смотрят на 1С по-разному. Мы показываем проект языком каждой роли: что болит, какие решения нужно принять, что проверить до старта и какой первый шаг выбрать.
Показываем связь между 1С, деньгами, управляемостью, рисками и сроками проекта.
Разбираем, как изменения повлияют на платежи, отчеты, учет, продажи, склад и производство.
Фиксируем интеграции, доступы, тестовый контур, поддержку и критерии технической приемки.
Что руководителю важно проверить перед внедрением 1С:ERP, БИТ.Финанс, интеграций и управленческой отчетности.
Как финансовому директору навести порядок в платежах, бюджетах, план-факте и управленческой отчетности на базе 1С.
Как IT-директору оценить проект 1С, интеграции, доступы, качество данных, поддержку и риски внешнего подрядчика.
Как развивать 1С без риска для регламентного учета, закрытия периода, отчетности и ежедневной работы бухгалтерии.
Как связать 1С:УТ, сайт, CRM, маркетплейсы и склад, чтобы продажи видели актуальные цены, остатки, заказы и отгрузки.
Как операционному директору использовать 1С для управляемых процессов, склада, производства, логистики, регламентов и контроля исполнения.
Для сложных проектов по 1С лучше собрать короткую встречу с руководителем, финансами, IT и владельцем процесса. Так быстрее видно, где спор не технический, а управленческий: данные, правила, ответственность и ожидания от запуска.